7月1日，劉賢金副院長、產業處韋金河處長等領導到蘇科農化公司調研考察。蘇科農化公司陸凡總經理、沈素文、胡存中、孫以文等經理層4位同志參加了調研座談。
     會上，陸凡總經理就企業概況、歷年經營業績、管理思路及措施、存在問題和發展設想等方面進行了匯報。經理層其他同志分別從重點團隊建設、生產精細化管理和團隊凝聚力提升、高效管理工作情況及成效作了詳細匯報。近年來，經理層明確發展戰略、理清思路、找準措施，通過“注重統一思想、樹立信心，注重新品研發、增強后勁，注重市場開拓、增加份額，注重開源節流、提升效益，注重內部管理、減少內耗”，以所企合作為抓手，促進產品的提檔升級，同時，狠抓市場開拓和產品品質。使公司順利走出營低谷，重新步上良性發展的軌道，全年銷售有望突破5000萬元.

      聽取匯報后，劉賢金副院長表示，蘇科農化企業勢頭好、班子狀態好，有強烈的發展愿望。企業發展目標明確、“科技型”定位準確，管理高效、措施配套，為企業大發展打下了良好的基礎。企業要實現超越發展，要以新品研發提升核心競爭能力作為企業持續發展的手段；以營銷團隊建設提升業績作為企業快速發展的途徑；以人才培養、儲備提升管理執行力作為企業長久發展的基礎。院能夠給予企業最大的幫助是科技支撐，蘇科農化的每一階段發展，都與科技支撐密不可分，因此，要充分利用好這一得天獨厚的資源。所企戰略合作有廣闊的空間，要使這項工作落到實處，企業需主動“出擊”，以經濟為杠桿，建立緊密型所企合作關系。同時，企業在聯盟戰略、體制機制方面需要作出深層次思考，希望通過資源整合、優化體制、靈活機制把蘇科農藥產業做大做強。

      座談中，韋金河處長對如何利用家庭農場聯合體、省科技超市資源推動經營發展和企業管理等問題作出了指導。